Consulenza alle piccole e medie imprese per la guida ed il controllo della società.

A -INTERVENTI FINALIZZATI A RAFFORZARE LA CAPACITA' DI GOVERNO ECONOMICO DELL'AZIENDA: * implementazione del sistema di reporting, del controllo di gestione e del budget; * implementazione di sistemi per la gestione della tesoreria; * miglioramento nella gestione del capitale circolante; * definizione delle politiche di credito per la clientela; * analisi della situazione finanziaria aziendale al fine di ridurne i fabbisogni cercare nuove fonti finanziamento, ridurre i costi bancari. B - DEFINIZIONE DELLE PROCEDURE E DELL'ORGANIZZAZIONE AZIENDALE IN SITUAZIONI DI: * adeguamento alle esigenze imposte dalla partecipazione a supply chain di clienti e di fornitori: * cambiamento del sistema informativo contabile e/o gestionale. C - GESTIONE DEL CAMBIAMENTO DELL'ORGANIZZAZIONE AMMINISTRATIVA: * in situazioni di acquisizione, fusione e scorporo di società e di rami d'azienda. D - ANALISI DELLA SOSTENIBILITA' DEL BUSINESS: * per aziende in difficoltà economica o finanziaria; * valutazioni di alternative a tutela del patrimonio aziendale e degli stakeholders. E - INTERVENTI IN AFFIANCAMENTO OD IN SOSTITUZIONE DEL DIRETTORE AMMINISTRATIVO: * in situazioni di change over del sistema contabile; interventi organizzativi presso consociate e filiali, italiane od estere; * impostazione e preparazione del reporting e del budget per filiali di società estere secondo principi contabili internazionali. Principali interventi svolti dal nostro studio: A - AZIENDA PRODUTTICE DI MACCHINE PER LA SALDATURA DELLA PLASTICA: * Riorganizzazione dell'attività amministrativa, ridefinizione dei rapporti con il sistema bancario; * Impostazione del budget di tesoreria e del budget economico; * Assistenza nella preparazione del bilancio di esercizio e del budget economico e nell'analisi dell'andamento aziendale; B - IMPRESA DI EDILIZIA SPECIALIZZATA * Valutazione di affidabilità del sistema contabile e di competenza delle persone addette, riorganizzazione dell'attività amministrativa; * Implementazione del sistema informatico, ridefinizione dell'assetto organizzativo e dei rapporti tra l'amministrazione e gli altri settori aziendali; * Impostazione del controllo di gestione e del budget; C - AZIENDA PRODUTTRICE DI UTENSILERIA A MANO * Analisi della sostenibilità economica e finanziaria dell'attività; * Valutazione di alternative finanziariamente più sostenibili, economicamene più vantaggiose; * Accompagnamento nella fase di cambiamento del sistema informatico e di introduzione dell'euro; * Assistenza nella definizione di strategie e di interventi riorganizzativi per dare una prospettiva di ritorno all'equilibrio economico e finanziario; D - AZIENDA PRODUTTRICE DI QUADRI ELETTRICI * Riorganizzazione dell'attività amministrativa; * Ridefinizione dei rapporti con il sistema bancario; * Impostazione del budget di tesoreria; * Definizione dei limiti di credito alla clientela. E - SOCIETA' DI VENDITA DI SERVIZI FINANZIARI * Impostazione del controllo dei costi e del reporting per linea di servizi offerti; * Assistenza nell'analisi periodica dell'andamento aziendale. Il dr. Mario Venturini ha svolto anche attività di docenza: ASSOLOMBARDA Corso di formazione su "La pianificazione finanziaria a breve e medio termine: il budget di cassa" CONFCOOPERFIDI LOMBARDIA Corso di formazione su "La valutazione delle decisioni di investimento in capitale circolante" AINM (ASSOCIAZIONE IMPRENDITORI NORD MILANO) Corso di formazione su: "Il budget di tesoreria, non solo strumento di previsione finanziaria, ma anche di controllo e verifica dell'andamento aziendale". L'attività lavorativa del titolare, dr. Mario Venturini, inizia in azienda, con ruoli di crescente responsabilità, nell'area amministrazione finanza e controllo, in banca (Centrobanca), in aziende multinazionali (FIAT-Allis, Farmitalia Carlo Erba), in medie aziende industriali (LU-VE Contardo). Da alcuni anni si dedica alla consulenza alle PMI.